segunda-feira, 8 de outubro de 2012

Coaching Integral


Coaching Integral Centrado em Valores

O Coaching Integral consiste em uma abordagem holística, onde todas as áreas da vida (Ambiente Físico, Saúde, Lazer, Auto-desenvolvimento, Carreira, Finanças, Espiritualidade, Relacionamentos) são diagnosticadas, independente do foco da mudança, pois todas fazem parte da mesma pessoa e interagem e afetam umas às outras.
Centrado em Valores: por trás de todos os nossos comportamentos e atitudes estão nossos valores. Quando trazemos à consciência o que é realmente importante para nós, fica mais fácil analisar a congruência e grau de satisfação em relação aos nossos valores - se nossos comportamentos são congruentes com o que é importante para nós e se o ambiente externo satisfaz o que consideramos imprenscindível.
O coaching é uma ferramenta de desenvolvimento e apoio para pessoas que estão insatisfeitas com o estado atual e estão prontas para fazerem as mudanças necessárias para chegar no estado desejado.

Os 5 Pontos do Coaching:
1.                  Saber aonde vai. (metas e direção)
2.                  Agir estrategicamente. (Plano e Estratégia)
3.                  Melhorar suas Competências. (Apoio a desenvolvimento de habilidades: venda, comunicação, liderança, etc.)
4.                  Otimizar seu Ambiente e seus Recursos. (as pessoas e coisas que o cercam, seus pontos fortes)
5.                  Dominar sua Psicologia. (crenças limitantes, medos, dúvidas, auto-sabotagem, etc.)

Áreas:
1.             Vida
2.             Executivo
3.             Liderança
4.             Carreira
5.             Relacionamentos

segunda-feira, 1 de outubro de 2012

O lápis e o líder

 O menino observava seu avô escrevendo em um caderno, e perguntou:
- Vovô, você está escrevendo algo sobre mim?
O avô sorriu, e disse ao netinho:
- Sim, estou escrevendo algo sobre você. Entretanto, mais importante do que as palavras que estou escrevendo, é este lápis que estou usando. Espero que você seja como ele, quando crescer.
O menino olhou para o lápis, e não vendo nada de especial, intrigado, comentou:
- Mas este lápis é igual a todos os que já vi. O que ele tem de tão especial?
- Bem, depende do modo como você olha. Há cinco qualidades nele que, se você conseguir vivê-las, será uma pessoa de bem e em paz com o mundo – respondeu o avô.
- Primeira qualidade: Assim como o lápis, você pode fazer coisas grandiosas, mas nunca se esqueça que existe uma “mão” que guia os seus passos, e que sem ela o lápis não tem qualquer utilidade: a mão de Deus.
- Segunda qualidade: Assim como o lápis, de vez em quando você vai ter que parar o que está escrevendo, e usar um “apontador”. Isso faz com que o lápis sofra um pouco, mas ao final, ele se torna mais afiado. Portanto, saiba suportar as adversidades da vida, porque elas farão de você uma pessoa mais forte e melhor.
- Terceira qualidade: Assim como o lápis, permita que se apague o que está errado. Entenda que corrigir uma coisa que fizemos não é necessariamente algo mau, mas algo importante para nos trazer de volta ao caminho certo.
- Quarta qualidade: Assim como no lápis, o que realmente importa não é a madeira ou sua forma exterior, mas o grafite que está dentro dele. Portanto, sempre cuide daquilo que acontece dentro de você. O seu caráter será sempre mais importante que a sua aparência.
- Finalmente, a quinta qualidade do lápis: Ele sempre deixa uma marca. Da mesma maneira, saiba que tudo que você fizer na vida deixará traços e marcas nas vidas das pessoas, portanto, procure ser consciente de cada ação, deixe um legado, e marque positivamente a vida das pessoas.


Fonte: http://www.blogdofabossi.com.br/2012/05/o-lapis-coaching/

sexta-feira, 28 de setembro de 2012

Dicas de Feedback

Feedback - uma palavra muito usada hoje em dia e que muitas vezes gera aquele friozinho na barriga. Quer tenhamos que dar ou vamos receber, geralmente gera um pouco de apreensão sobre o que será dito. Então aqui estão algumas dicas:

1. Elogie sinceramente. Se começamos pelo positivo, já desarma o receptor. E elogios podem ser dados a nível de comportamento, atitudes, identidade. 


2. Evite a palavra "mas" quando for entrar no assunto do que deseja ver de mudanças. Ela invalida tudo que falou antes. ("Você é ótimo com números, MAS....")


3. Quando for falar do que acha que precisa mudar, fale a nível de comportamentos e atitudes apenas - não valores, identidade. Seja bem específico. E não esqueça de falar as consequências caso a pessoa não mude, e os resultados positivos caso ela mude. É importante ter muita clareza nessa hora.

4. Procure encerrar a conversa no positivo, validando a outra pessoa, dando-lhe a chance de falar o que achou do feedback.

Acima de tudo, o respeito deve predominar. Ouvir é parte fundamental do feedback, tanto por parte de quem dá como de quem recebe.

quinta-feira, 13 de setembro de 2012

Como ter o trabalho dos sonhos?

A palavra "trabalho" tem uma conotação punitiva. A maioria de nós fala que "tem que" trabalhar - é uma obrigação, um castigo. Mas fazer o que? Há contas para pagar, comida para comprar, etc, etc, etc.

E se trabalhar fosse uma extensão dos seus valores, a parte visível de sua missão, seu propósito, e a realização da sua paixão? Não seria bem mais fácil acordar de manhã? A sensação seria de leveza

, de entusiasmo! E ainda por cima conseguir se sustentar fazendo o que ama - provavelmente prosperando por ser tão bom no que faz!

Se você acha que isso é só para alguns sortudos, saiba que é uma possibilidade para quem quiser. Não fique preso no peso da obrigação. Escreva seu sonho, o que ama fazer, foque nisso. Tudo que focamos cresce. Seu cérebro vai começar a ver oportunidades e alternativas para que seu sonho aconteça.

Então comece com esse simples passo: escreva seu sonho e coloque num lugar que você veja todos os dias.

quarta-feira, 12 de setembro de 2012

Como escolher a carreira?

As estatísticas mostram que as pessoas terão, em média, três carreiras na vida. Será porque somos indecisos ou volúveis? Ou porque faltou orientação na escolha da primeira carreira? Porque tem pessoas que parecem que já nasceram sabendo o que querem fazer? Tem alguma coisa errada comigo? Consigo decidir mesmo sendo novo?

Estas perguntas atormentam muitas pessoas, gerando insegurança e frustração, quer estejam já experientes no mundo do trabalho ou estudando para prestar seu primeiro vestibular.

O primeiro ponto a destacar é que essas dúvidas são perfeitamente normais. Hoje existem várias ferramentas que auxiliam no auto-conhecimento e ajudam a tomar decisões mais coerentes com suas preferências naturais e seus pontos de competência e valores. Ajudam a definir qual sua missão pessoal, onde a profissão escolhida contribuirá para a realização dessa missão. E não precisa fazer sozinho. O Coach é justamente o profissional que ajuda você a refletir, explorar e descobrir as respostas para que você saia da confusão ou dúvida e vá em direção à criar o futuro  que almeja.

O primeiro passo para ser autor de suas escolhas é conhecer a si mesmo, aceitar-se e respeitar o que tem de único para contribuir para o mundo. 

segunda-feira, 10 de setembro de 2012

Qual estilo é melhor:Liderança Autoritária ou Liderança Servidora?

Dentro do contexto da Liderança Situacional, onde você usa um ou outro estilo de liderança dependendo do que a situação pede, de acordo com o grau de maturidade dos liderados, as duas maneiras de liderar são positivas. Só é negativo quando você usa o estilo erra-
do para a situação. Por exemplo, se você tem uma equipe madura, que tem iniciativa, parceira, você não vai ser Autocrático e Diretivo, se não vai desmotivar a equipe. É como tratar um adulto como criança. Ele vai se frustrar. Por outro lado, se você dá toda liberdade para uma criança, ou uma equipe imatura, vai ser desastroso. Então o líder precisa adaptar seu estilo de acordo com o que a situação pede.

O conceito de Liderança Servidora está começando a ganhar cada vez mais adeptos no Brasil, mas ainda são poucos os que realmente entendem e implementam no seu dia a dia. Creio que isso vem da nossa herança do coronelismo e também da passividade da maioria de liderados. Temos uma cultura que busca conseguir as coisas por piedade dos outros ao invés de buscar conquistar pela admiração, por serem fortes. Então vejo que é fundamental a educação e fortalecimento da auto-liderança de cada pessoa para que haja mais parceria entre líderes e liderados. O estilo paternalista só reforça essa mentalidade passiva. Quantos mais adotarem um estilo de Liderança Servidora Situacional, onde o líder busca o desenvolvimento da equipe através de ajudar cada membro crescer como pessoa e profissional, melhor será para todos.

terça-feira, 28 de agosto de 2012

Liderança Centrada em Valores - Porque alguns líderes inspiram e outros não

http://www.ted.com/talks/lang/pt-br/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html#679000

Este TedTalk explica porque alguns líderes inspiram, seu movimento ganham visibilidade e sucesso, e outros não. Vale a pena assistir e refletir.

Você já sabe o que move você? Qual é o seu sonho?

O meu sonho é ver uma cultura de pessoas fortes, que são movidas por seus sonhos, e não por seus medos, e assumem a responsabilidade pelas suas escolhas. Familias fortes e bem estruturadas que educam os futuros lideres de forma que também sejam primeiro líderes de si próprios. Numa cultura onde o povo é forte, o governo se torna menos poderoso e menos corrupto. E eu quero isso para esse país maravilhoso.

Abraços.

segunda-feira, 27 de agosto de 2012

A Verdade sobre Liderança

Estou lendo um livro muto interessante que peguei na Conferência de Liderança Anual da ILA - International Leadership Association de 2011. Escrito por James Kouzes e Barry Posner, ambos professores e estudiosos de liderança há mais de 20 anos, resume algumas verdades sobre liderança que os dois observaram nesses 20 anos.  Observaram que, apesar de tantas mudanças no contexto da liderança com a passagem de 3 gerações, o conteúdo continua o mesmo. Sāo fatos imutáveis sobre a liderança que se aplicam em qualquer situação, qualquer cultura, qualquer geraçāo. Quais são esses fatos?
1. Você faz diferença. Esta é a verdade mais fundamental de todas. Antes que possa liderar, você precisa acreditar  que pode ter um impacto positivo nos outros. Tem que acreditar em si mesmo. É aí que tudo começa. A liderança começa quando você acredita que pode fazer a diferença.
2. Credibilidade é a base da Liderança. Você precisa acreditar em si, e os outros precisam acreditar em você, também. O que é necessário para que os outros acreditem em você? Resposta curta. Credibilidade. Se as pessoas nāo acreditarem em você, nāo te seguirāo de boa vontade.
3. Valores determinam Comprometimento. As pessoas querem saber em quê você acredita e o que representa. Querem saber o que você valoriza. E líderes precisam saber o que outros valorizam se querem alinhar valores pessoais e exigências empresariais.
4. O Foco no Futuro faz com que Líderes se destaquem. A capacidade de imaginar e articular possibilidades futuras instigantes é uma competência fundamental de líderes. Precisa ver a longo prazo. Ganhar novas percepções na revisāo do passado e desenvolver novas perspectivas ao olhar à sua volta.
5. Não pode fazer sozinho. Nenhum líder já realizou algo extraordinario sem o talento e apoio de outros. Liderança é um jogo de equipe, e você precisa engajar outros na causa. O que fortalece e sustenta o relacionamento entre lideres e liderados é que líderes são obcecados com o que é melhor para os outros, não o que é melhor para eles.
6. A Confiança Reina. Se não pode fazer sozinho, e precisa depender de outros, o que é necessário para que isso aconteça? Confiança. Confiança é a cola social que une indivíduos e grupos. E o nível de confiança que outros tem em você vai determinar a quantidade de influencia que você tem. Você tem que ganhar a confiança dos seus liderados antes que eles confiem em você. Isso significa que você precisa confiar antes de receber confiança.
7. Desafio é o Envólucro da Grandeza. Líderes exemplares - o tipo de lider que as pessoas querem seguir - estão sempre associacos a mudanças no status quo. Grandes realizações não acontecem quando se mantem tudo na mesma. Mudança invariavelmente envolve desafios, e os desafios o testam. Eles o apresentam a você mesmo. O leva a encarar seu grau de comprometimento, sua garra, e seus valores. Revela sua atitude mental a respeito de mudança.
8. Ou você lidera pelo exemplo ou nāo lidera ninguém. Líderes precisam cumprir suas promessas e serem modelos dos valores e ações que pregam. Como lider, você precisa ir primeiro. Não pode pedir a outros para fazer algo que não está disposto a fazer você mesmo. Além disso, precisa estar disposto a admitir erros e ser capaz de aprender com eles.
9. Os melhores Líderes são os melhores Aprendizes. Precisa acreditar que você (e outros) podem aprender a liderar, e que pode se tornar um líder melhor amanhã do que é hoje. Líderes são fanáticos por melhorias constantes, e aprender é a competência chave da liderança. Aprender, no entanto, requer tempo e atenção, prática e feedback, assim como Coaching. Também é preciso que tenha vontade de pedir apoio.
10. Liderança vem do Coração. Poderia ser a primeira verdade. Líderes são apaixonados por seus liderados, seus clientes, e a missão que servem. Líderes fazem com que outros se sintam importantes e são generosos na demonstração de sua apreciação. O amor é a motivação que move líderes a darem tanto por outos. Você não consegue trabalhar duro o suficiente para se tornar grande se não faz o que ama.

Boa liderança a todos! Abraços.

terça-feira, 10 de julho de 2012

O corpo como base do Desenvolvimento da Auto-liderança

Cada vez mais o foco dos estudos de liderança tem virado para a inclusão do corpo como fator importante no desenvolvimento de competências como Auto-liderança, Inteligência Emocional, Comunicação, Relacionamentos saudáveis, entre outras.

Estou em fase de completar minha formação em Experiência Somática, pois percebi em mim como essa técnica contribui para o desenvolvimento pessoal e de liderança. Com foco nas sensações do corpo, acaba desvendando pressupostos e crenças ocultas ao neo-córtex, e mudanças acontecem mais rapidamente do que no nível apenas racional e consciente. Tenho incorporado no Coaching e vejo resultados muito bons.

Quero compartilhar o post de uma colega do SE (Somatic Experiencing), Bettina Korall, que explica um pouco mais sobre como é importante conhecer nosso corpo:

O que é “descarga” ?

Por que ela é importante?
E o que tem a ver com a minha felicidade?

Tem tudo a ver com a nossa felicidade já que a nossa cultura é bastante ensinada, acostumada, viciada, em interromper descargas do organismo. Descargas estas que são vitais para a autoregulação do nosso organismo. Vou dar um exemplo bastante comum: sabe aquela tremedeira que dá no corpo todo após um imenso susto, um acidente, uma cirurgia?
É o organismo se regulando. Mas todos já vimos situações onde essa tremedeira foi interrompida impedindo assim a autoregulação do organismo e comprometendo a maneira como este organismo vai integrar ou não situações muitos fortes para ele facilitando assim o aparecimento do sintoma pós traumático ou a diminuição de “handicap”. Este último quer dizer que eu vou restringindo meu universo após o trauma e sem perceber facilitando o aumento da angústia.
O limite da existência é dado pela angústia suportável.

O tempo todo estamos descarregando porque o tempo todo estão ocorrendo transformações e ações em nosso organismo.

Já percebeu que todos os mamíferos tremem para se autoregular?

Outro exemplo: o arroto é a descarga do sistema digestivo em geral. E somos educados a conte-lo assim como o bocejo que também é um dos modos mais comuns do organismo descarregar. Mas em nossa cultura, o bocejo é considerado de péssima educação e deve ser contido.

Pode ser que o organismo de um aluno após uma explicação muito arida do professor, precise de um bocejo para se regular; esse bocejo será considerado pelo professor como um insulto.
Já vi professores que entenderam o bocejo do aluno como a necessidade de uma pausa antes de continuar a aula.

Outros tipos de descarga são pequenos tremores, como vibrações em partes do corpo, principalmente nas mãos e pés.
Uma das principais descargas ocorre na respiração como se fosse um pequeno suspiro.

Se você prestar atenção em como você fica depois das descargas, vai notar mudanças. Ás vezes, mudanças no padrão respiratório.

A descarga é sempre uma boa manifestação de que algo está acontecendo no organismo e é sempre para melhor. Nunca vi uma descarga que piorasse a sensação do paciente ou a dor, o desconforto.

E finalmente, o impedimento do organismo de se autoregular constantemente é a raiz de todos os distúrbios desse organismo já que fomos feitos autoconsertáveis. Desde que ele tenha tido condições, nosso organismo se recupera sozinho de quase tudo.
Ou poderia se recuperar se não dificultassemos tanto essa tarefa agredindo-o e envenenando-o em nossa cultura tão dissociada.

por Bettina Korall