Dicas de Feedback

Feedback - uma palavra muito usada hoje em dia e que muitas vezes gera aquele friozinho na barriga. Quer tenhamos que dar ou vamos receber, geralmente gera um pouco de apreensão sobre o que será dito. Então aqui estão algumas dicas:

1. Elogie sinceramente. Se começamos pelo positivo, já desarma o receptor. E elogios podem ser dados a nível de comportamento, atitudes, identidade. 

2. Evite a palavra "mas" quando for entrar no assunto do que deseja ver de mudanças. Ela invalida tudo que falou antes. ("Você é ótimo com números, MAS....")

3. Quando for falar do que acha que precisa mudar, fale a nível de comportamentos e atitudes apenas - não valores, identidade. Seja bem específico. E não esqueça de falar as consequências caso a pessoa não mude, e os resultados positivos caso ela mude. É importante ter muita clareza nessa hora.

4. Procure encerrar a conversa no positivo, validando a outra pessoa, dando-lhe a chance de falar o que achou do feedback.

Acima de tudo, o respeito deve predominar. Ouvir é parte fundamental do feedback, tanto por parte de quem dá como de quem recebe.

Como ter o trabalho dos sonhos?

A palavra "trabalho" tem uma conotação punitiva. A maioria de nós fala que "tem que" trabalhar - é uma obrigação, um castigo. Mas fazer o que? Há contas para pagar, comida para comprar, etc, etc, etc.

E se trabalhar fosse uma extensão dos seus valores, a parte visível de sua missão, seu propósito, e a realização da sua paixão? Não seria bem mais fácil acordar de manhã? A sensação seria de leveza

, de entusiasmo! E ainda por cima conseguir se sustentar fazendo o que ama - provavelmente prosperando por ser tão bom no que faz!

Se você acha que isso é só para alguns sortudos, saiba que é uma possibilidade para quem quiser. Não fique preso no peso da obrigação. Escreva seu sonho, o que ama fazer, foque nisso. Tudo que focamos cresce. Seu cérebro vai começar a ver oportunidades e alternativas para que seu sonho aconteça.

Então comece com esse simples passo: escreva seu sonho e coloque num lugar que você veja todos os dias.

Como escolher a carreira?

As estatísticas mostram que as pessoas terão, em média, três carreiras na vida. Será porque somos indecisos ou volúveis? Ou porque faltou orientação na escolha da primeira carreira? Porque tem pessoas que parecem que já nasceram sabendo o que querem fazer? Tem alguma coisa errada comigo? Consigo decidir mesmo sendo novo?

Estas perguntas atormentam muitas pessoas, gerando insegurança e frustração, quer estejam já experientes no mundo do trabalho ou estudando para prestar seu primeiro vestibular.

O primeiro ponto a destacar é que essas dúvidas são perfeitamente normais. Hoje existem várias ferramentas que auxiliam no auto-conhecimento e ajudam a tomar decisões mais coerentes com suas preferências naturais e seus pontos de competência e valores. Ajudam a definir qual sua missão pessoal, onde a profissão escolhida contribuirá para a realização dessa missão. E não precisa fazer sozinho. O Coach é justamente o profissional que ajuda você a refletir, explorar e descobrir as respostas para que você saia da confusão ou dúvida e vá em direção à criar o futuro  que almeja.

O primeiro passo para ser autor de suas escolhas é conhecer a si mesmo, aceitar-se e respeitar o que tem de único para contribuir para o mundo. 

Qual estilo é melhor:Liderança Autoritária ou Liderança Servidora?

Dentro do contexto da Liderança Situacional, onde você usa um ou outro estilo de liderança dependendo do que a situação pede, de acordo com o grau de maturidade dos liderados, as duas maneiras de liderar são positivas. Só é negativo quando você usa o estilo erra-

do para a situação. Por exemplo, se você tem uma equipe madura, que tem iniciativa, parceira, você não vai ser Autocrático e Diretivo, se não vai desmotivar a equipe. É como tratar um adulto como criança. Ele vai se frustrar. Por outro lado, se você dá toda liberdade para uma criança, ou uma equipe imatura, vai ser desastroso. Então o líder precisa adaptar seu estilo de acordo com o que a situação pede.

O conceito de Liderança Servidora está começando a ganhar cada vez mais adeptos no Brasil, mas ainda são poucos os que realmente entendem e implementam no seu dia a dia. Creio que isso vem da nossa herança do coronelismo e também da passividade da maioria de liderados. Temos uma cultura que busca conseguir as coisas por piedade dos outros ao invés de buscar conquistar pela admiração, por serem fortes. Então vejo que é fundamental a educação e fortalecimento da auto-liderança de cada pessoa para que haja mais parceria entre líderes e liderados. O estilo paternalista só reforça essa mentalidade passiva. Quantos mais adotarem um estilo de Liderança Servidora Situacional, onde o líder busca o desenvolvimento da equipe através de ajudar cada membro crescer como pessoa e profissional, melhor será para todos.